其实不然，又跟波成功有很多因素，那些转型成功的传统企业，最根本点是企业的决策者对市场形势的判断的准确性与高度执行力。

以下为谢江辉先生的观点摘编：卖手企业发展的两个阶段：卖手从卖产品到卖方案2013年到2016年，是福州美和优初创的一个阶段，当时我们考虑更多的是门店的位置、氛围、人员的销售能力。软装它是一个很漫长的过程，学坏是吧？时间周期也比较长，学坏所耗费的精力也比较大，所以说我们在设计师这一块，我们更多的是为设计师提供服务，让他的作品更加完美。

近日，招走采访了福州美和优总经理谢江辉先生。在团队的激励上，车企我们刚开始用金钱激励，就是说物质上面的激励。可是，更新当更多的竞争者加入到这场战争中来的时候，更新单一的门店竞争形式不但抬高了顾客的购买期望，更让经销商老板们的经营成本直线上升，销售利润越来越薄。

把续半然后给福州的消费者提供一个更好的消费平台。从创业到现在，航吸我在团队上面所花的时间和精力，能够占到整个管理公司的精力应该一半还不止。

现在我们在跟团队进行沟通的时候，又跟波我们说美和优没有老板，美和优更像是一个平台，我希望美和优能制造出很多老板来。

然后我们就想通过我们的平台，卖手让他在这里有更好的学习、提升和实现自我的机会。维尚集团旗下企业圆方数科签约落户南海，学坏将作为数智化转型服务商，推动维尚经验在南海定制家居产业集群中推广延伸。

圆方数科将作为南海制造业数字化转型服务商，招走支持佛山维尚家具制造有限公司（以下简称维尚家具）以链主的身份，招走引领南海区定制家居集群产业链协同数字化转型。圆方数科落户签约仪式合影成立于1994年的圆方软件，车企可以说是维尚的前身。

圆方软件京东科技签定战略合作协议合影圆方软件MAXHUB签定战略合作协议合影结语数字转型能够驱动企业的开放式创新、更新互动式创新、更新融合式创新和合作式创新，相信在圆方数科等一批数字化转型服务商的赋能与助力下，南海产业链集群的数字化转型道路会越走越宽惜木科技，把续半顾名思义，本义核心为以爱木如金为出发点，用先进的技术为之赋予新的生命。